2-19-18

ISSN 2307-2091 (Print) 

ISSN 2500-2414 (Online)

УДК 331.103, 331.104.2

https://doi.org/10.21440/2307-2091-2019-2-134-145

Актуальность раáоты. Угледобывающие предприятия России за период освоения рыночных отношений существенно улучшили свои позиции на рынке. По сравнению с 1988 г. – годом максимальной добычи угля в СССР – производительность труда выросла в 3,5 раза. Это обусловлено увеличением единичной мощности горнотранспортного и горно-шахтного оборудования. Так, средняя вместимость ковша экскаваторов выросла в 3 раза, грузоподъемность автосамосвалов – в 1,5–2,4 раза. Перевооружение сопровождалось освоением новых технологических параметров производства, что обеспечило рост эффективности использования техники в 2,5–3,0 раза. В результате отставание по производительности труда по сравнению с угледобывающими предприятиями экономически развитых стран, например США, сократилось с 7,3 до 4,3 раза. Вместе с тем налицо возрастание социальной напряженности, обусловленное разрывом в уровнях заработной платы, которое практически равно отставанию по производительности труда. Для уменьшения отставания в уровне жизни необходимо повышение заработной платы, что невозможно обеспечить без роста производительности труда. Основным средством решения этой задачи является сокращение непроизводительной работы и непроизводительных затрат времени на нее. Соответственно возникает потребность в выявлении непроизводительного рабочего времени персонала, высвобождении его из процесса и направлении высвобожденного времени на развитие производства. Для этого необходима методика расчета резервов рабочего времени. Цель раáоты: разработать методику расчета резервов рабочего времени персонала угледобывающего предприятия, применение которой станет базой для целенаправленного устранения причин непроизводительного использования времени руководителями, специалистами и рабочими, а также использования высвобожденного времени для решения задач развития производства и диверсификации деятельности. Методология и методы проâедения раáоты. Выявление, оценка и использование резервов основаны на следующих положениях: 1) требуемая структура рабочего времени обусловливается функциональным предназначением должности работника в оргструктуре предприятия; 2) фактическая структура рабочего времени предопределяется пониманием работником своего функционального предназначения, его квалификацией и ответственностью. Оценка резервов осуществляется с использованием методов структуризации и декомпозиции целей, структурно-функционального анализа, организационного моделирования, аналитических расчетов. Результаты раáоты и оáласть их применения. Разработана методика расчета резервов рабочего времени операционного персонала, специалистов и руководителей угледобывающего предприятия. Отражены структура времени и имеющиеся резервы рабочего времени персонала угледобывающих предприятий. Âыâоды. Разработанная методика позволяет выявлять и оценивать имеющиеся резервы рабочего времени персонала угледобывающих предприятий, что является базой разработки мер по эффективному использованию этих резервов на основе освоения персоналом функций развития производства и диверсификации деятельности. Ключевые слова: угледобывающее предприятие, персонал, производительное время работы, резерв рабочего времени, развитие, диверсификация деятельности, методика расчета.

 

ЛИТЕРАТУРА 1. Таразанов И. Г. Итоги работы угольной промышленности России за январь–декабрь 2018 года // Уголь. 2019. № 3. С. 64–79. http://dx.doi. org/10.18796/0041-5790-2019-3-64-79 2. Официальная энергетическая статистика от правительства США. URL: https://www.eia.gov. 3. Кулецкий В. Н., Жунда С. В., Довженок А. С., Галкин А. В., Полещук М. Н. Методика повышения качества трудовых процессов: отд. статья // ГИАБ. 2018. № 9 (спец. вып. № 42). 40 с. 4. Бюро Статистики Труда США. URL: www.bls.gov/oes 5. Gerold S., Nocker M. More Leisure or Higher Pay? A Mixed-methods Study on Reducing Working Time in Austria /Stefanie Gerold, Matthias Nocker // Ecological Economics. 2018. Vol. 143. P. 27–36. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2017.06.016 6. Chenic (Cretu) A. S., Angelescu C., Miron A., Gheorghita A. R. Working Time – a Key Element of Health Workers, an Instrument of Labor Market Flexibility. The Situation of the Health System // Procedia – Social and Behavioral Sciences. 2013. Vol. 93. P. 1142–1147. https://doi.org/10.1016/j. sbspro.2013.10.004 7. Pullinger M. Working time reduction policy in a sustainable economy: Criteria and options for its design // Ecological Economics. 2014. Vol. 103. P. 11–19. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2014.04.009 8. Beckmann M., Cornelissen T., Kräkel M. Self-managed working time and employee effort: Theory and evidence // Journal of Economic Behavior & Organization. 2017. Vol. 133. P. 285–302. https://doi.org/10.1016/j.jebo.2016.11.013 9. Ошаров А. В. Повышение технико-экономической эффективности производства угольного разреза на основе совершенствования его организационной структуры: дис. … канд. техн. наук: 05.02.22. М.: МГГУ, 2018. 127 с. 10. Коркина Т. А. Управление инвестициями в персонал угледобывающего предприятия: цели и средства // Уголь. 2009. № 8. С. 52–55. 11. Кулецкий В. Н. Разработка комплекса решений по формированию угольного разреза нового технико-технологического уровня: дис. … канд. техн. наук: 25.00.21. Челябинск: МГТУ, 2013. 159 с. 12. Каинов А. И. Обоснование способов и показателей горных работ на угольных разрезах с большегрузным автомобильным транспортом: дис. … канд. техн. наук: 25.00.22. Челябинск, 2015. 162 с. 13. Открытые горные работы: справочник / К. Н. Трубецкой, М. Г. Потапов, Виницкий К. Е., Мельников Н. Н. и др. М.: Горное бюро, 1994. 590 с. 14. Артемьев В. Б., Казаков С. А. Открытые горные работы 2006–2015: достижения и перспективы // Открытые горные работы в XXI веке1 // ГИАБ. 2015. № 10 (спец. вып. № 45-1). С. 7–20. 15. Ясюченя С. В., Опанасенко П. И., Кулецкий В. Н., Каинов А. И., Попов Д. В. Рекорды как способ выявления и освоения потенциальных возможностей экскаваторно-автомобильного комплекса // Уголь. 2013. № 8. С. 19–21. 16. Положение о системе планово-предупредительного ремонта основных средств ОАО «СУЭК». М., 2003. 167 с. 17. Андреева Л. И. Методология формирования технического сервиса горнотранспортного оборудования на угледобывающем предприятии: дис. ... д-ра техн. наук: 05.02.22. Екатеринбург, 2004. 297 с. 18. Галкина Н. В., Макаров А. М. Дисбаланс интересов и ответственности – главный тормоз развития угледобывающего предприятия // Уголь. 2006. № 9. С. 7–9. 19. Анализ существующей ремонтной базы и разработка структуры и формы технологической документации для проведения капитального ремонта двигателей ЯМЗ-240 НМ2: отчет о НИР № 20010058/2652. Этап I / ОАО «Комбинат Магнезит», НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2001. 100 с. 20. Ремонтное производство горнодобывающего предприятия: технология, организация, экономика. Проблемы и решения: материалы Координац. совещ. (30 окт.–1 нояб. 2006 г.). Челябинск: НИИОГР, 2006. 66 с. 21. Артемьев В. Б., Волков С. А., Галкин В. А., Макаров А. М., Захаров С. И. Подходы к повышению конкурентоспособности угледобывающего предприятия и его персонала // Уголь. 2019. № 6. С. 4-9.

22. Артемьев В. Б., Килин А. Б. и др. Угледобывающее предприятие: руководитель и руководство: отд. статья ГИАБ. М.: Горная книга, 2016. 47 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 31). 23. Артемьев В. Б., Добровольский А. И., Лисовский В. В. и др. Роль руководителя и персонала в обеспечении безопасности производства: отд. статья ГИАБ. М.: Горная книга, 2017. 47 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 32). 24. Слюньков В. Н., Андреева Л. И., Довженок А. С. Показатели функционирования системы обеспечения работоспособности горного оборудования // Уголь. 2008. Спец. вып. СУЭК. С. 77–78. 25. Паркинсон С. Н. Законы Паркинсона. Новейшая версия. М.: ООО «Попурри», 2014. 112 с.

Лицензия Creative Commons
Все статьи, размещенные на сайте, доступны по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная